刚创业如何选人事 创业初期如何选择团队人员
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如何选择合适的创业伙伴?
要有相同的商业目标，作为生意伙伴，一定要能够拥有同样的商业目标才行，这样大家才能够更好的在一起交流，相互之间的加深合作，也对各自的生意有所帮助。
人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。
寻找有共同目标和价值观的人：选择与你有共同目标和价值观的人，这样可以确保你们在创业过程中的决策和方向是一致的。
创业初期,老板一定要选对这三种人做员工,否则,很难盈利
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。
2、任何一个公司企业老板，都会需要有给他抬轿子的人，就是他说什么，别人就听什么，按他说的去做，这种抬轿子的员工，也会是老板不可或缺的人选。
3、第一，承担不起风险的人不能合作创业，永远是充满未知的，没有谁能够保证一定能成功，即使胜算很大，也不能盲目乐观。
4、这一点，创业者必须心里有数才行。人心难识，人心难测，人心也最容易改变，所以缺失或信仰不够坚定的合伙人，都需要创业者适时进行调整，或附以必要的风控手段。 其次，制定选择合伙人的方案。
5、作为企业家，都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，企业家各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。对员工万万不可太苛。
6、而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。 高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
创业公司如何选择初期员工(一)
1、创业公司选择初期员工需要考虑以下几点：文化契合度，一个团队关键核心是要有激情、敢于冒险、从容面对困难和失败、你所找的员工也最好具备这些。判断力和应变能力。
2、获得理想的员工以推荐更多候选人 当您雇佣了您真正喜欢的人时，请他们将其他人暗示给团队。您可能会以采购的方式让他们赞叹不已-他们期望就他们刚刚加入的充满活力的新创业公司启发同伴。
3、根据工作经验聘用员工。不要根据应聘者的工作年限定义工作经验，而应按照具体工作成绩分析。比如，某位生物化学家拥有10年工作经验，但这并不意味着其之前的工作经验能够符合创业者公司的经营需求。
4、那将是一个不错的开始。（资金）创业公司和良好的就业机会现在很丰富，熟练的应聘者大多有很多选择。如果您计划使用入站招聘策略来覆盖大部分员工，则应该准备使用多个渠道和平台。
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